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刘强东的战争:一个人始终难敌四拳

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父母工作攒3万元被儿子花光
父母工作攒3万元被儿子花光

看着手机游戏消费单,许文永有些无奈。 原标题:父母工作三班倒攒下3万元 儿子打赏游戏主播花光...

刘强东的战争:一个人始终难敌四拳
 
  此时距离他关闭线下门店,创立京东多媒体已经过去三年。他的公司一年收入5000万,员工也增加到了50人,但在今日资本徐新眼里,这依然是一个中关村摆摊的生意。那一年,33岁的刘强东还不知道什么是融资。尽管从校园开饭馆算起,他创业已近10年。
  
  当徐新问刘强东你的公司值多少钱时,后者压根不知估值为何物,直接让财务用净资产减去负债给徐新报了个数。很多年后,当徐新对着台下渴望的眼睛讲述这件事时,她告诉那些创业者,是刘强东的诚信打动了她。如果不是发生在东海岸的性侵风波,老实,勤奋的形象也许会一直伴随刘强东以后的人生。但实际上,刘强东逆袭式的崛起靠的并不是这些,而是近似赌博的争强好胜。他的赌徒性格在2007年8月拿到今日资本的1000万美金投资后很快彰显了出来。
  
  他做了几个大胆的决定,包括将经营种类从3C转向全品类,自建物流——这是个大胆的想法,即使强大如亚马逊当时也只是建立了自己的仓储,马云对此的评价是,京东将来会成为悲剧,中国十年之后,每天将有3亿个包裹,你得聘请100万人,那这100万人就搞死你了,你再管试试?刘强东不为所动。当时京东超过一半的投诉来自送达太慢和东西损坏,自建物流被他认为是制胜壁垒。后来的故事证明他赌对了,人们选择京东的一个重要原因就是当日或次日到达的便利。不过,这也是一桩烧钱的生意。尽管有今日资本,高瓴资本这样的投资机构先后送上子弹,但2010年京东的净亏损还是高达4.12亿元。
  
  如果想要突围或者继续融资,刘强东还需要新故事。这并非易事。从中关村开始,京东就带上了专卖3C产品的烙印。而作为耐耗品,3C类20%的商品就能满足80%的顾客需求——这也解释了为何在2009年,也就是京东转型线上的第三年,当当和卓越亚马逊的月均访问量分别是4500万和4200万,而京东只有1700万。