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国美京东的死对头,这就叫实力

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父母工作攒3万元被儿子花光
父母工作攒3万元被儿子花光

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国美京东的死对头,这就叫实力
 
  不管是线上还是线下,国美和京东都是电器零售界的虎狼之师,但有一家企业不畏他们的强大,蛰伏二十多年,终破茧重生,名列中国民营企业前三名,在全国开了4000多家自营店,2017年全年的销售规模达2432亿元,这家国美和京东的死对头就是苏宁电器。
  
  一荣俱荣,黄光裕杜鹃做大了国美,刘强东做大了京东,而苏宁日益壮大背后的这只手,自然也离不开其掌舵人张近东。从1993年苏宁被八大商场联合围攻,到后来与国美的美苏争霸,再到如今与京东的正面对垒,苏宁在每一个关键成长阶段都遇到了一个强劲的对手。但张近东在激烈的竞争面前从来没有畏惧过,反倒每一次重压之下的较量,都让苏宁有了质的蜕变与成长。
  
  27岁的张近东从国有企业辞职,拿着不足10万元的创业资金,下海创办了苏宁交家电,专营空调。盛夏时节,人们排着上千米的长队买空调,既当老板又当跑腿的张近东几天几夜都不睡觉,业务迅速发展,平均两三年就要换一个大仓库。当时,张近东开创了国内家电产品专业化经营的先河。他创造性的提出了淡季订货反季节汇款的营销模式,因为淡季时空调厂订单少,有很多产能浪费了。凭借这一创新,张近东成为了最有保障货源的经销商,再加上他坚持把为客户服务看做苏宁的命根,销量越来越好,迅速成为了中国空调销售冠军。苏宁的市场反响热烈,对手们自然不肯罢休。
  
  1993年,苏宁与八大国营商场开展了一场硬碰硬的空调大战。面临强敌联手,张近东不甘示弱,开创了送货,安装,维修,保养一条龙服务,吸引大量客户,还以别出心裁的广告和销售方案赢得市场的青睐,结果苏宁以小胜大,以弱胜强。