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黄山旅游“走下山”:整合者的初心与梦想

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公司组织去西藏旅游 多美的景色,来一次跳跃 这是布达拉宫 这景色太美了 这河水多干净 这天气多...

黄山旅游“走下山”:整合者的初心与梦想

  坐拥奇伟灵秀的黄山,开发烟波浩淼的太平湖,规划神秘壮阔的花山谜窟……若是能顺利并购“中国最美古村”宏村,黄山旅游“山、水、村、窟”的棋局落成,一条徽州山水与文化交融、观景与休闲度假结合的全域旅游产业链,将呼之欲出。
  “聚焦整合好黄山市内的优秀旅游资源,是公司"走下山"的第一步,等时机成熟,在景区、酒店、索道、徽菜餐饮等传统优势板块,我们还要"走出去"。”谈及“二次创业”,黄山旅游董事长、总裁章德辉知无不言,有问必答。他认为,公司发展的战略和路径已经非常清晰和明确,步伐还比较坚定,难点是在“平稳”和“快速”间寻求平衡,通过内部变革和借力外部专业团队,不断转型和创新。
  “内外兼修”的背后,是引领中国旅游“再出发”的初心和壮志依旧。1979年,邓小平同志登临黄山,一句“要有点雄心壮志,把黄山的牌子打出去!”揭开了中国现代旅游业的发展大幕。黄山因山设市,因旅游而发展,中国旅游,从黄山出发。
  近日,章德辉携黄山旅游高管团队接受证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团的采访,讲述了这家国内最早上市的景区类旅游公司将如何推进世界级旅游目的地建设,打造全域旅游标杆,引领中国旅游产业创新发展。
  “一方面,我们能告慰小平同志,黄山作为"中国名片"的牌子打出去了。另一方面,我们还可以做得更好。”他说。
  走下山
  做超级美景整合者
  出生在徽州的教育家陶行知曾说,世界上除了瑞士,再也找不到可以与徽州媲美的地方。此话纵有“乡愁”的成分在,但黄山旅游资源品味高、内容丰富、差异性大,文化底蕴深厚,却是业内公认的事实。
  带队黄山旅游之前,章德辉曾任职黄山市政府副秘书长,随后一手打造了当地的文化产投公司,运营屯溪老街及歙县阳产土楼等项目。2016年调任黄山旅游总裁,他的第一件事是赶赴黟县——和当地国资旗下的徽黄投资探讨如何共同发展西递、关麓、塔川等优质资源。
  受多方因素影响,黄山旅游和徽黄投资间的联盟一时难以达成。但黄山旅游“一山、一水、一村、一窟”的战略布局,却已经徐徐展开。今年6月,黄山旅游1.1亿元竞得太平湖文旅公司的控股权,拥有了太平湖景区的唯一排他性经营权。这片湖泊地处皖南核心,“一湖担两山”的中心位置,距黄山和九华山不足百里。
  “不出意外,今年内一山、一水、一村、一窟的战略布局都可以落地,目前花山谜窟项目已经开始启动了策划,唯一有悬念的,是"村"。”谈及对宏村景区的并购进展,章德辉坦率回应,在涉及到宏村经营权的问题上,公司坚持必须由黄山旅游来主导,“主要就是受对价和地产因素的影响,在合理的估值下进行多轮博弈”。截至目前,宏村项目在博弈中也有了新的进展。
  被称为“画里乡村”的宏村,拥有极具代表性的徽文化建筑,也是知名的世界文化遗产。来自黄山市旅委的数据显示,宏村景区去年接待游客227.03万人次,同比增长11.01%;门票收入12992万元,同比增长9.15%,在中国旅游业整体增速放缓的形势下,这是个不错的增长。
  黄山旅游看中的并非是宏村门票这一“现金牛”。“门票经济是一种"天花板经济",企业靠门票过日子的时代已经过去了。”章德辉表示,他更在乎如何借力宏村等古村落,迅速补齐公司在休闲业态上的短板。
  此前黄山旅游公布的框架协议显示,与京黟公司合作的范围不仅包括宏村、南屏古村,还包括毗邻宏村的奇墅湖板块及邻近酒店、实景演出项目。
  “"村"的战略既可以特指宏村,也可以泛指黄山内外的其他古村落,每个村落都各有各的运作路径”,章德辉进一步展开:对外精准扩张,首先是充分发挥黄山旅游作为龙头企业整合黄山市内的优秀旅游资源,但公司不会“为了收购而收购”。未来,在对核心资源形成掌控力的前提下,黄山旅游也会联合各方进行轻资产的运营。